Dirección técnica a tiempo parcial. Dos días al mes de criterio continuo: decisiones de arquitectura, evaluación de proveedores y presupuestos, contratación y prioridades. Para empresas que necesitan dirección técnica y no tienen tamaño para un CTO en plantilla.
Empresas de 10 a 60 personas con un equipo técnico pequeño o un proveedor externo, y nadie por encima que decida con criterio: qué se construye, qué se compra, a quién se contrata y cuánto debería costar.
No sustituye a un equipo de desarrollo: lo dirige. Si además hay que construir algo, se contrata como proyecto aparte con su alcance y su precio.
Un día con el equipo o el proveedor: prioridades del mes, decisiones pendientes, revisión de lo entregado. Un día de trabajo propio: arquitectura, revisión de propuestas, entrevistas.
Acceso directo para lo que no puede esperar. Una decisión de arquitectura o un presupuesto de proveedor no se aplazan un mes.
Revisión de costes de infraestructura y de proveedores, por escrito, para quien dirige la empresa.
Sprints, métricas, observabilidad y despliegues controlados que el equipo mantiene aunque la dirección técnica termine.
Lo que no incluye está aquí, no en la letra pequeña.
Anonimizado, con el papel que tuvimos en él.
Sprints y métricas, observabilidad, CI/CD y despliegues controlados; decenas de miles de líneas refactorizadas y más de 3.000 tests; un proveedor pasado a pago por uso y la nube redimensionada; apps móviles desde cero, primer fichaje y procesos con inteligencia artificial.
Cinco preguntas, menos de un minuto. Rango de precio, duración en semanas y lo que incluye y lo que no. Después, treinta minutos de llamada sin coste.